À propos
Le regard extérieur dont votre organisation a besoin.
Expert en transformation d'entreprise, fort de plus de 10 ans en finance, conseil et transformation : cabinet d'expertise comptable, Accenture, EY, et direction de projets à l'international. J'aide aujourd'hui les dirigeants de TPE et PME à comprendre ce qui freine leur organisation, puis à y remédier avec méthode.
Martin LecocqPrésident — Business Solutions & Conseils
Ma mission
Pourquoi le diagnostic opérationnel
La plupart des difficultés des TPE et PME ne relèvent pas de la stratégie, mais de l'organisation, des processus et du pilotage. Ces dysfonctionnements s'installent progressivement et finissent par peser sur toute l'entreprise.
Ils sont difficiles à repérer de l'intérieur, faute de recul et de temps. C'est précisément l'apport de mon intervention : un état des lieux objectif de votre organisation.
Ma méthode est simple. Je rencontre vos équipes, j'analyse vos processus et vos données, puis je vous remets un diagnostic clair et un plan d'action priorisé.
J'ai mené ce travail pendant plusieurs années auprès de grands groupes. Les mêmes méthodes d'analyse s'appliquent à une entreprise du CAC 40, à une ETI comme à une TPE ou PME, au plus près des équipes.
Parcours
D'où je viens
Senior Consultant Finance, EY (Ernst & Young)
Paris, Île-de-France
Conseil en transformation financière et optimisation des processus pour des groupes leaders de leur secteur : revue des contrôles internes, diagnostic du processus de clôture, optimisation de la trésorerie, pilotage de projets de transformation Finance.
Direction de projets en Asie
Bangkok, Thaïlande
Plusieurs années d'expatriation, aux postes de Finance Project Manager et Project Manager auprès des directions de plusieurs groupes (assurance santé, agroalimentaire). Pilotage de projets transverses : transformation des processus Finance, Opérations et Marketing, diagnostic des systèmes Business et IT et quick wins, rationalisation du plan comptable et des codes analytiques, automatisation et refonte des reportings financiers, sécurisation et conformité des données (ISO 27001, PDPA, RGPD), conduite du changement. Également une mission de développement commercial international (stratégie go-to-market États-Unis et Europe).
Consultant Strategy, Accenture
Région parisienne
Au sein de l'équipe Strategy, accompagnement de grands groupes industriels et de services (industrie, énergie, transport maritime, agroalimentaire) sur leurs programmes de transformation Finance : projets de M&A (recueil des besoins de plus de 50 parties prenantes IT, RH, Légal, Fiscal, définition de la roadmap et des plans alternatifs), refonte des processus de trésorerie (cash management, communication bancaire, couverture des risques FX et matières premières), rationalisation des coûts achats, gestion de projet et réponses aux appels d'offres.
Cabinets d'expertise comptable
France
Mes premières années : comptabilité, audit et révision auprès de TPE et PME. Tenue, clôture et établissement des comptes, le socle technique pour lire un bilan, un compte de résultat et repérer ce qui cloche dans une organisation.
Expériences significatives
Des secteurs variés, des enjeux de premier plan
Au fil de mes missions de conseil et d'audit, notamment chez EY et Accenture, je suis intervenu sur des organisations de toutes tailles et de tous secteurs, du grand groupe coté à la PME, sur des sujets de diagnostic, de clôture, de contrôle interne et de transformation de la fonction Finance.
Transport maritime
CA > 52 Mrd€
Hôtellerie
CA > 2 Mrd€
Moyens & terminaux de paiement
CA ≈ 1,5 Mrd€
Propreté & services
CA > 1 Mrd€
Logement social
CA > 310 M€
Sport
CA > 250 M€
Retail
CA > 10 M€
Quelques organisations accompagnées (en équipe, chez EY et Accenture)
Domaines d'intervention
Du processus métier au système d'information
Mon parcours associe conseil opérationnel, expertise financière et conduite de projets de transformation digitale. Cette double approche me permet de relier ce qui se passe dans l'entreprise aux outils qui la soutiennent.
Conseil opérationnel
- ▪Cartographie des processus et contrôle interne (audit SOX)
- ▪Diagnostic du processus de clôture (groupe et filiales)
- ▪Feuilles de route de transformation et calendriers de déploiement
- ▪Identification des risques inhérents et recommandations
Finance & pilotage
- ▪Reporting financier (P&L, vues analytiques)
- ▪Optimisation de la trésorerie et de la communication bancaire
- ▪Plan comptable, comptabilité analytique, contrôle de gestion
- ▪Fiabilisation des données remontées à la direction
Transformation & systèmes (IT)
- ▪Sélection et déploiement de systèmes cœur (ERP, outils Finance)
- ▪Recueil des besoins métier et IT, cahiers des charges, cas d'usage
- ▪Conception et tests des interfaces (ventes, encaissements, stocks)
- ▪Sécurité de l'information et conformité (ISO 27001, données personnelles)
Formation
Un socle technique solide
Expert-comptable mémorialiste
Inscrit dans le parcours du Diplôme d'Expertise Comptable. Une base technique exigeante en comptabilité, fiscalité et contrôle, qui nourrit ma lecture des organisations.
Master 2 — Banque, Finance, Assurance (Ingénierie d'Affaires)
Université Paris X.
DSCG — Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion
Le diplôme de référence avant le mémoire d'expertise comptable.
On se parle ?
30 minutes pour comprendre votre situation. Gratuit, sans engagement, sans argumentaire commercial.