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Le diagnostic opérationnel et financier de votre entreprise

Votre organisation perd du temps ou de la marge sans que vous puissiez localiser où. Le diagnostic identifie les causes concrètes avec vos équipes et vos données, et débouche sur un plan d'action que vous pouvez appliquer.

Deux niveaux de profondeur

La même exigence de méthode, selon que vous cherchez à localiser rapidement les points de blocage ou à disposer d'un état des lieux vérifié et d'un plan d'action complet.

Diagnostic Flash

Une première vue d'ensemble de vos axes d'amélioration

Déroulé

1
CadrageContexte, organisation, processus, finance, RH, pilotage
2
Questionnaire standard structuréRempli par le dirigeant et 2/3 personnes clés sélectionnées
3
Réunions de découverteÉchanges pour cerner le contexte et appréhender les irritants les plus impactants
4
SynthèseLecture transversale des axes et repérage des priorités
5
RestitutionPrésentation de la vue d'ensemble et des axes à approfondir

Livrables inclus

  • Synthèse claire des axes d'amélioration prioritaires
  • Identification des causes racines sur l'axe sélectionné
  • Réunion de restitution avec le dirigeant
+

En option : accompagnement à la mise en œuvre

Je vous accompagne dans le suivi du plan d'action, avec des points d'avancement réguliers et des ajustements en cours de route, jusqu'à la mise en place effective des recommandations.

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Le plus demandé

Diagnostic Approfondi

Remonter aux causes racines et repartir avec un plan d'action détaillé

Déroulé

1
CadrageContexte, organisation, processus, finance, RH, pilotage
2
Questionnaire spécifique structuréRempli par le dirigeant et les personnes clés sélectionnées
3
Entretiens individuels de découverteÉchanges pour cerner le contexte et appréhender les irritants les plus impactants
4
Entretiens individuels d'approfondissementRencontre des équipes pour confirmer la compréhension de l'exhaustivité des irritants et tester les recommandations appropriées
5
Analyse & cartographieCroisement des irritants remontés avec les données réelles issues de vos outils opérationnels
6
RestitutionPrésentation complète et plan d'action

Livrables inclus

  • Rapport structuré complet
  • Cartographie complète des irritants par axe
  • Identification des causes racines sur l'ensemble des axes sélectionnés
  • Matrice de priorisation
  • Plan d'action séquencé et priorisé
  • Restitution dirigeants
+

En option : accompagnement à la mise en œuvre

Je vous accompagne dans le suivi du plan d'action, avec des points d'avancement réguliers et des ajustements en cours de route, jusqu'à la mise en place effective des recommandations.

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Flash ou Approfondi : comment choisir

La même exigence, à deux niveaux de profondeur. Voici ce qui les distingue.

Diagnostic FlashDiagnostic Approfondi
Méthode de recueilQuestionnaire standard et réunions de découverte limitéesQuestionnaire spécifique et entretiens individuels approfondis
Source d'informationDéclaratif : ce qui vous est rapportéSituations perçues par les équipes et données réelles : ce qui est constaté
Profondeur d'analyseRemontée aux causes racines sur un axe limitéRemontée aux causes racines sur l'ensemble des axes
RecommandationsRecommandation sur un axe limitéPlan d'action complet sur tous les axes
LivrableSynthèse courte des axes prioritairesRapport structuré et matrice de priorisation
Encore hésitant ? En discuter lors d'un appel découverte

30 minutes, gratuit et sans engagement. Vous repartez en sachant lequel vous convient.

Chaque mission fait l'objet d'un devis sur mesure, établi après un appel découverte et selon le périmètre retenu.

Une démarche en 4 phases

Une démarche claire et structurée, du premier échange au plan d'action : comprendre les irritants de votre organisation, et vous donner les moyens de les supprimer.

01

PHASE 01

Cadrage

Réunion de lancement pour cerner votre contexte, vos priorités et les zones de tension. Le cabinet prépare une grille d'entretiens sur mesure.

02

PHASE 02

Entretiens avec les équipes

Je rencontre vos équipes selon le périmètre défini ensemble. Chaque entretien dure 1h à 2h. L'objectif : comprendre les irritants et les difficultés réelles de vos collaborateurs.

03

PHASE 03

Analyse & cartographie

Croisement des entretiens, identification des causes racines, cartographie des irritants et construction de la matrice de priorisation.

04

PHASE 04

Restitution

Présentation du rapport complet, recommandations classées par priorité. Vous repartez avec un plan d'action opérationnel.

Avant d'engager un diagnostic

Quelle est la différence avec les missions d'expertise comptable du cabinet ?

Les deux pôles sont complémentaires. L'expertise comptable couvre vos obligations récurrentes (comptabilité, fiscal, social, juridique courant) et le pilotage de gestion. Le conseil & transformation intervient en mode mission : comprendre ce qui freine votre organisation, puis déployer les outils qui la font progresser. Beaucoup de clients combinent les deux, c'est même la raison d'être du cabinet.

Quelle est la différence entre le Diagnostic Flash et l'Approfondi ?

Le Flash donne une première vue d'ensemble de vos axes d'amélioration, à partir d'un questionnaire standard et de réunions de découverte limitées. L'Approfondi vérifie précisément les problématiques avec vos équipes et vos données, remonte aux causes racines et débouche sur un plan d'action complet et priorisé.

Combien de temps dure un diagnostic ?

Le Diagnostic Flash se déroule sur une à deux semaines. L'Approfondi demande davantage de temps, le plus souvent quatre à six semaines, parce qu'il suppose des entretiens individuels avec vos équipes et le croisement de leurs retours avec vos données réelles. La durée exacte dépend du périmètre retenu et du nombre de personnes rencontrées, elle est fixée dans le devis.

Comment se déroule la première prise de contact ?

Je vous propose un appel découverte de 30 minutes, gratuit et sans engagement. L'objectif : comprendre votre contexte, vos enjeux et déterminer si un diagnostic est pertinent. À l'issue de cet appel, je vous adresse une proposition sur mesure sous 48h.

Dans quels secteurs intervenez-vous ?

J'ai une expérience marquée de la transformation de grandes entreprises multi secteurs, mais ces méthodes s'adaptent à des structures plus petites. Ce qui compte, c'est la maturité organisationnelle et la volonté de changement.

Et pour mettre en place les outils qui en découlent

Un plan d'action débouche souvent sur un besoin d'outillage : facturation, trésorerie, suivi commercial, tableaux de bord. Le cabinet prend aussi en charge cette étape, du choix de la solution jusqu'à son adoption par vos équipes.

Découvrir Outils & systèmes

Pas encore sûr de ce qu'il vous faut ?

L'appel découverte de 30 minutes est fait pour cela. Nous échangeons sur votre situation et je vous dis franchement si un diagnostic est pertinent pour vous.