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Diagnostic & transformation
Le diagnostic opérationnel et financier de votre entreprise
Vous perdez du temps ou de la marge sans savoir où. Le diagnostic trouve les causes avec vos équipes et vos données, et livre un plan d'action applicable.
Les missions
Deux niveaux de profondeur
Deux profondeurs : localiser vite les blocages, ou disposer d'un état des lieux vérifié et d'un plan complet.
Diagnostic Flash
Une première vue d'ensemble de vos axes d'amélioration
Déroulé
Livrables inclus
- Synthèse claire des axes d'amélioration prioritaires
- Identification des causes racines sur l'axe sélectionné
- Réunion de restitution avec le dirigeant
En option : accompagnement à la mise en œuvre
Je suis le plan d'action avec vous, par points réguliers, jusqu'à sa mise en place.
Diagnostic Approfondi
Remonter aux causes racines et repartir avec un plan d'action détaillé
Déroulé
Livrables inclus
- Rapport structuré complet
- Cartographie complète des irritants par axe
- Identification des causes racines sur l'ensemble des axes sélectionnés
- Matrice de priorisation
- Plan d'action séquencé et priorisé
- Restitution dirigeants
En option : accompagnement à la mise en œuvre
Je suis le plan d'action avec vous, par points réguliers, jusqu'à sa mise en place.
Flash ou Approfondi : comment choisir
La même exigence, à deux niveaux de profondeur. Voici ce qui les distingue.
| Diagnostic Flash | Diagnostic Approfondi | |
|---|---|---|
| Méthode de recueil | Questionnaire standard et réunions de découverte limitées | Questionnaire spécifique et entretiens individuels approfondis |
| Source d'information | Déclaratif : ce qui vous est rapporté | Situations perçues par les équipes et données réelles : ce qui est constaté |
| Profondeur d'analyse | Remontée aux causes racines sur un axe limité | Remontée aux causes racines sur l'ensemble des axes |
| Recommandations | Recommandation sur un axe limité | Plan d'action complet sur tous les axes |
| Livrable | Synthèse courte des axes prioritaires | Rapport structuré et matrice de priorisation |
Trente minutes, sans engagement. Vous repartez en sachant lequel vous convient.
Chaque mission fait l'objet d'un devis, après un appel découverte.
La méthode
Une démarche en 4 phases
Du premier échange au plan d'action, une méthode en étapes.
PHASE 01
Cadrage
Réunion de lancement pour cerner votre contexte, vos priorités et les zones de tension. Le cabinet prépare une grille d'entretiens sur mesure.
PHASE 02
Entretiens avec les équipes
Je rencontre vos équipes selon le périmètre défini ensemble. Chaque entretien dure 1h à 2h. L'objectif : comprendre les irritants et les difficultés réelles de vos collaborateurs.
PHASE 03
Analyse & cartographie
Croisement des entretiens, identification des causes racines, cartographie des irritants et construction de la matrice de priorisation.
PHASE 04
Restitution
Présentation du rapport complet, recommandations classées par priorité. Vous repartez avec un plan d'action opérationnel.
Questions fréquentes
Avant d'engager un diagnostic
Quelle est la différence avec les missions d'expertise comptable du cabinet ?
L'expertise comptable couvre vos obligations récurrentes et le pilotage. Le conseil intervient en mission : comprendre ce qui freine votre organisation, puis déployer les outils. Beaucoup de clients combinent les deux.
Quelle est la différence entre le Diagnostic Flash et l'Approfondi ?
Le Flash donne une vue d'ensemble de vos axes d'amélioration, à partir d'un questionnaire et de quelques réunions. L'Approfondi vérifie les problèmes avec vos équipes et vos données, remonte aux causes et livre un plan d'action priorisé.
Combien de temps dure un diagnostic ?
Une à deux semaines pour le Flash. Quatre à six semaines pour l'Approfondi, le temps des entretiens et du croisement avec vos données. La durée exacte est fixée dans le devis.
Comment se déroule la première prise de contact ?
Un appel découverte de trente minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte et voir si un diagnostic est utile. Vous recevez ensuite une proposition sous 48 heures.
Dans quels secteurs intervenez-vous ?
Tous secteurs. Les méthodes viennent de la transformation de grandes entreprises et s'adaptent aux plus petites. Ce qui compte, c'est la volonté de changement.
La suite logique
Et pour mettre en place les outils qui en découlent
Un plan d'action appelle souvent un outil : facturation, trésorerie, suivi commercial. Le cabinet prend aussi cette étape en charge, du choix à l'adoption.
Découvrir Outils & systèmesPas encore sûr de ce qu'il vous faut ?
Trente minutes d'appel, et je vous dis franchement si un diagnostic est utile.